Почему чтение деловых книг не всегда приносит пользу?

Вы когда-нибудь задумывались, почему чтение деловых книг часто не приносит ощутимой пользы? Ко мне нередко обращаются знакомые с вопросом: «Что из деловой литературы можешь порекомендовать?» Учитывая, что я сам читаю довольно много таких книг, вопрос, казалось бы, простой. Но на самом деле это не так.

Чем больше людей спрашивало меня, тем сильнее я чувствовал себя как книжный сомелье, вынужденный подбирать «букет» из десятков бестселлеров. Однако есть одна важная мысль, которую я осознал: деловые книги не работают «про запас». Чтение их ради самой идеи, что когда-нибудь они пригодятся, приносит больше вреда, чем пользы.

Почему «чтение ради чтения» неэффективно?

Часто мы читаем книги без конкретной цели, в надежде, что когда-нибудь знания из них станут полезны. Но правда в том, что такие знания со временем превращаются в информационный «жир». Я называю это «инфожиром», и эта фраза метко подмечена Арменом Петросяном. В результате, после прочтения десятков книг в голове остаётся лишь пара процентов полезной информации. А зачем тогда заниматься этим, если реальной пользы нет?

Задачи «проглотить» 100500 книг за год, как часто предлагают некоторые «успешные люди», ведёт только к перегрузке мозга ненужной информацией. Книги, как и знания, важны тогда, когда их можно применить. Поэтому я разработал для себя две методики, которые помогают извлекать реальную пользу из чтения деловой литературы: стратегическая и тактическая.

Стратегическая методика чтения

Эта методика ориентирована на долгосрочные цели и помогает систематизировать чтение, чтобы оно стало осмысленным и полезным.

1. Определение цели. Всё начинается с того, что у вас есть большая цель. Это может быть личная цель, цель в бизнесе или карьере. Главное, чтобы она была значимой и масштабной для вас.
2. Оценка необходимых знаний. Когда цель ясна, начинаете понимать, какие знания и навыки вам потребуются для её достижения. Например, для старта бизнеса вам нужны навыки маркетинга, управления персоналом, финансовая грамотность и так далее.
3. Оценка компетенций. Теперь оцените свои навыки по каждому направлению по шкале от 1 до 10. Если по какому-то направлению у вас меньше 5 баллов (или 7, если вы перфекционист), это сигнал о том, что нужно развивать этот навык.
4. Поиск книг. Далее идёт подбор литературы. Читайте отзывы, рецензии, просматривайте содержание книг, чтобы понять, помогут ли они вам прокачать нужные навыки. Важно выбирать те книги, которые можно сразу применить на практике. Иначе это просто очередной набор ненужных фактов.
5. Чтение с внедрением. Составляете список книг и начинаете читать. Но чтение должно идти параллельно с внедрением новых знаний. Если вы только читаете и не применяете, то теряете время. По мнению предпринимателя Джеймса Альтушера, чтение 200-500 книг по конкретной цели в бизнесе приравнивается к наличию ментора.

Этот метод помогает постепенно продвигаться к цели, применяя полученные знания на практике. Главное здесь — осознанность. Вы не просто читаете ради чтения, вы читаете ради достижения конкретной цели.

Тактическая методика чтения

Эта методика работает, когда вам нужно быстро решить конкретную задачу. Часто возникают ситуации, когда вы сталкиваетесь с проблемой, для которой вам не хватает знаний. Вот тогда на помощь приходит тактический подход:

1. Проблема здесь и сейчас. Возникла конкретная задача? Вам нужно быстро получить недостающие знания? Тактическая методика помогает сконцентрироваться на узкой теме и быстро найти решение.
2. Выбор книги. Ищите книги, которые могут помочь решить вашу проблему. Сначала читайте отзывы, просматривайте содержание, а также пролистывайте книги на специализированных сайтах, таких как Litres. Это поможет вам понять, стоит ли углубляться в чтение.
3. Чтение с заметками. Когда нашли нужную книгу, приступайте к чтению с ручкой или карандашом. Я всегда делю информацию на несколько категорий:

• Инсайты — новые идеи, которые переворачивают моё представление о вопросе.
• Полезная информация — факты или данные, которые могут пригодиться позже.
• Действия — конкретные шаги, которые я планирую начать делать в ближайшую неделю или месяц.
• Возможные действия — то, что может пригодиться, но ещё под вопросом.

Этот метод позволяет быстро находить полезные решения и применять их. Книги становятся инструментом для достижения краткосрочных целей, и вы не тратите время на лишние подробности.

Не просто книги, а конкретное решение

Когда меня спрашивают, какую книгу я могу порекомендовать, я не могу просто так ответить. Если вы мне напишете, зачем вам нужна та или иная книга, я с радостью помогу подобрать что-то полезное. Но чтение «просто так» редко приносит пользу. Важно понимать, зачем вам нужна книга. Тогда она станет не просто очередным источником информации, а реальным инструментом для вашего развития.

Заключение

Чтение деловой литературы может быть невероятно полезным инструментом для развития, но только при правильном подходе. Бессистемное чтение ради количества книг не работает. Если вы хотите реально использовать знания, применяйте стратегическую и тактическую методики. Читайте с осознанием того, как эти знания помогут вам достичь конкретных целей. И тогда каждая прочитанная книга будет приносить настоящую пользу.