комплексное продвижение бизнеса в мебельной сфере
Из-за стратегических и тактических ошибок в управлении производством / продажами
Постоянно решаете нештатные ситуации вместо следования стратегическому плану?
Решение каждого вопроса требует вашего непосредственного участия?
Из-за опасений, что не сможете реализовать широкий ассортимент в нужном объеме
Возникнут серьезные проблемы, если ключевые сотрудники уйдут, потому что им нет замены?
Латаете финансовые дыры, вместо инвестиций в развитие и на личные нужды?
– Построение и развитие розничной сети
– Аудит и расчет рентабельности
– Внедрение и обучение работе в CRM
– Разработка стандартов обслуживания
– Мерчендайзинг
– Подбор и обучение персонала
– Организация и развитие отдела продаж
– Аудит и рассчет рентабельности
– Описание бизнес-процессов
– Настройка и внедрение CRM
– Разработка стандартов и мотивации
– Подбор и обучение персонала
– Аудит производства
– Расчет экономики производства
– Планирование производства
– Повышение эффективности производственных бизнес-процессов
– Внедрение ERP
– Разработка бизнес-модели и стратегии развития
– Командные сессии
– Стратегическое планирование
– Реорганизация
– Подбор руководителей
– Ведение проектов по развитию
– Разработка сервисной политики
– Разработка рекламационной политики
– Внедрение стандартов заботливого сервиса
– Анализ текущего «клиентского пути»
– Разработка нового «клиентского пути»
– Разработка ассортиментного портфеля
– Ассортиментный анализ
– Экономическое и маркетинговое обоснование ассортиментного портфеля
– Консультация по подбору поставщиков
– Мерчендайзинг
Управление B2B, B2C продажами и построение
обучения менеджеров в мебельной компании,
управление организационными изменениями.
Опыт 13 лет.
Коммерческая стратегия, маркетинговая и сбытовая политика, анализ текущей ситуации, проведение стратегических и командных сессий
Аудит и определение ключевых точек роста, выстраивания системы управления продажами, мерченайсинг, клиентский сервис, проработка ассортиментного портфеля
ПРИВЫКАНИЕ К НЕИЗБЕЖНОМУ
Подготовим к нововведениям и объясним выгоды от перемен каждому сотруднику, чтобы переход был максимально безболезненным
ОТ «ВЫПОЛНЯЕМЫХ» К «УПРАВЛЯЕМЫМ»
Работаем с группами процессов: стратегическое управление, взаимодействие розницы и клиента, взаимодействие розницы и производства, процессы на производстве
НОВЫЕ ЛИДЕРЫ
Не всем выгодны перемены по ряду объективных и личных причин. Мы найдем тех, кто поддержит изнутри, или позовем новых лидеров
КЛЮЧЕВОЙ МОМЕНТ
Проведем событие, после которого все сотрудники осознают старт изменений. Обнажим все проблемы, сформулируем стратегию и составим список задач
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ В МАТРИЧНУЮ
Обучаем проектному менеджменту, чтобы одни и те же люди эффективно участвовали в разных проектах, которые выполняются одновременно
– Где самое слабое звено в цепочках бизнес-процессов?
– Чего не хватает компании для лучшего функционирования?
– Каковы ближайшие необходимые шаги?
